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中小企業營銷致勝之道

發布時間:2019-11-06 發布人:admin 瀏覽次數:

中小企業營銷致勝之道
   
    中小企業面臨的管理格局:家族化的色彩比較濃重,這種格局在今天可能利大于弊,事業發展的過程中管理工作的難度大,力不從心,員工的忠誠度和穩定性堪憂,正確的管理理念:管理是通過別人來完成任務的藝術,所以管理者要培養一群人做事的習慣,改變管理者親力親為,手把手做事的習慣;管理者要嚴于律己;管理者就是服務者,管理者要為下屬服務,為下屬創造好的工作條件;管理者要謹言慎行,特別要管好自己的嘴,不能隨意承諾,管理者需要三大工作作風:領導作風,要平易近人,工作作風要雷厲風行,管理效率的提高給上級的不能是問答題而要是選擇題,生活作風要嚴謹自律,管理者要能夠承受壓力,管理者在承受壓力又無人傾訴的時候要更堅強,每個人的言行都代表了整個企業,我們要珍惜企業的榮譽,通過正面的言行來為企業增光添彩,貶低別人就是貶低自己。
   
    戰略層面的管理錯誤和對策:1、制度建設的滯后,表現:習慣于按管理者的想法來辦事,沒有完善的管理制度和相關的執行,對策:要信任人,但是更要相信制度,建立企業的符合自己實際情況的完善的管理制度并狠抓執行。2、忽視企業文化建設,表現:認為企業文化建設是花架子,不去做,照搬照抄別的企業,我們要提煉出屬于我們自己企業特色的文化,對策:企業文化是企業的根,企業的魂,只有文化的深深不熄,才有企業長久的發展,認真做好企業文化建設。3、管理效率低下,管理者下達命令的時候一定要特別提出對下屬的完成時間的要求,所有工作任務的下達應該有專門的負責人,專門的責任人。4、中小企業遇到的實際問題:表現:任人唯親,員工中的管理者多數與企業者沾親帶故,家族化色彩濃厚,影響到了外部人才的加入和管理制度的執行,對策:我們要海納百川,有容乃大,不拘一格降人才。5、現代企業管理中的問題還有會議很長,議而不決,決而不行,行而無效,對策:要建立現代的會議制度,讓會議簡潔、高效,要有會議準備,議程要嚴格執行,主持人為大。
 
    戰術層面的管理錯誤和對策:1、事必躬親,下屬缺乏成長的動力和鍛煉的機會,對策:給員工培訓,明確培養下屬完成工作任務比自己完成更重要。2、言而無信,對策:管理者做不到不說,說了一定要做到。3、對下屬過于嚴厲,對策:管理不能過于嚴厲。4、下言不達,對策:建立上下溝通的渠道,拒絕聽阿諛奉承之詞。
 
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