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非物質員工激勵-高效員工激勵“降龍十八式”(北京,12月12日)
課程編號:BBNR 『加入收藏』
授課講師:胡既白 時間地點:2020-12-12至2020-12-12 北京
學習費用:¥1980.00
其它排期:
課程信息:

非物質員工激勵-高效員工激勵“降龍十八式”(北京,12月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.aonzs.club   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2020年12月12日
【培訓地點】北京

【課程背景】
弗朗西斯(C、 Francis)說:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些”。
怎樣爭取到這些呢?
答案是:激勵是靈丹妙藥!懶不是人的本性,是由于環境所造成的,下屬之所以懶,是由于領導者沒能激發和鼓勵下屬的積極性所導致。人是需要激勵的,人的工作干勁來自激勵。所謂:矢不激不遠,人不勵不奮。有無激勵大不一樣。同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的能力相當于激勵前的3-4倍。由此他得出一個公式:“工作績效=能力×動機激發”。這就是說,在個體能力不變的條件下,工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵程度越高,工作績效越大;反之,激勵程度越低,工作績效就越小。
本課程中既有激勵原理分析,支持課程體系,又有實用有效的激勵方法與運用,學員學習后拿來就可以馬上用馬上見效。

【課程形式】
課程形式:以講授為主,互動為輔,結合頭腦風暴、案例討論等方式。
課程對象:企業中基層管理者
培訓特色:游戲互動、激情全場、案例豐富、幽默趣味、發人深省、另辟視野。

【課程收益】
1、學習科學的管理激勵理論,提升管理者素養與能力;
2、掌握實用的激勵員工方法,提高團隊凝聚力與績效;
3、增強員工在團隊中的凝聚力與歸屬感;
4、激發員工激情、自信、責任心與持久行動力,留住人才;
5、強化企業使命與目標,努力實踐公司遠景與夢想;
6、學員現學現用,馬上能用。

【課程大綱】
第一講:管理者必須了解激勵的基本知識
一、激勵的概念
1、何為激勵?激勵的實質真相
2、激勵的真正目標
二、激勵的原理
1.馬斯洛原理
2.雙因素理論
3.期望理論
第二講:管理者應遵循的激勵原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵員工前先激勵自己
3、激勵方向與組織目標一致
4、及時激勵,避免延誤
5、物質和精神相結合
6、管理者背影就是最好激勵
7、打造團隊激勵員工
第三講:非物質員工激勵的“降龍十八式”
授權激勵
案例:宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽  工具:80/20授權法則+授權三分法
情感激勵
案例:一個讓下屬“寒心”的電話   工具:催情六式
寬容激勵
案例:楚莊王夜宴群臣   工具:寬容“三要”
榮譽激勵
案例:海爾如何提升發明專利  工具:奧斯卡頒獎法(三多法)
贊美激勵
案例:說服小天天   工具:禮花法則(公開、拔高、對比)
尊重激勵
案例:韋爾奇的序言   工具:表達尊重的九條妙計
負面激勵
案例:白總與楊總、黎叔很生氣  工具:熱爐效應(預警、公平、及時、相關)
競爭激勵
案例:保險公司如何激勵員工   工具:排行榮譽墻
愿景激勵
案例:望梅止渴、馬云的夢想  工具:愿景金字塔
榜樣激勵
案例:英雄連的故事   工具:流動紅旗法則
傾聽激勵
案例:魯豫的傾聽  工具:有效傾聽的7種秘訣
參與激勵
案例:我有一個夢想  工具:參與三項原則
目標激勵
案例:哈佛大學試驗、游泳健將查德威克  工具:SMART法則
考核激勵激勵   案例:有條件的信任   工具:MBO+KPI+BSC
輔導激勵
案例:如何輔導一個人  工具:GROW教練技術法
團隊激勵
案例:南極大冒險   工具:內部客戶模型  
支持激勵
案例:觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具:三項支持
差異激勵  案例:李鴻章的殺、赦、獎、激   工具:管理四象限法則
第四講:員工激勵方法的綜合研討
案例:李鴻章分別激勵四位下屬
研討一:案例中,上司針對每名下屬分別用了什么激勵方式?
研討二:本課后,你計劃將“員工激勵降龍十八式”應用到你的管理工作中?
特別說明:上述課程內容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析,確定培訓目標,并根據企業實際情況調整課程

【講師介紹】
   胡既白老師,曼頓培訓網(www.aonzs.club)資深講師。管理技能實戰講師;職業素養提升講師
管理學碩士  華中地區十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師
四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、高速、紡織、機械制造、汽車等眾多企業多次返聘講師
國資、民營、日、韓、德、美多類企業培訓經歷
有400場豐富培訓經歷的實戰、激情、好評講師
曾任:國內某大型制造企業戰略企劃總監、董事長助理、講師團長等職務。
曾任:國內某頂級大型咨詢集團公司高級創新顧問、高級咨詢顧問等職務。
基本介紹
既白老師,中部10佳金牌實戰講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎湃布道者。
既白老師,400場培訓,幽默、大氣、激情、干貨,評分90上超好評老師。
即白老師,管過3-100人的團隊,成員覆蓋60-90后,實戰案例信手拈來。
即白老師,70%是講師,30%企業高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。
即白老師,10年職場,曾5年連登3級,職場經驗豐富,職場的優質典范。
講師承諾
倒干貨,講案例:講自己團隊管理中的親身案例,拒絕理論滿堂灌,基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入,課堂生動鮮活,讓學員身臨其境。
有激情,多演繹:講師不做僵尸,還身體力行的演,讓課堂生龍活虎,不光要擅講,還要擅演,課堂聲情并茂,具有極強的吸引力和震撼力。
頻互動、翻轉課堂:參與是最好的學習,一灘死水的課堂縱然全是干貨,其吸收率也大打折扣,胡老師善于互動、讓學員在研討中尋答案,享受互動樂趣。
職場效能提升課程體系
一、中基層管理技能----中基層管理者
1、綜合:《MTP :中基層管理者技能提升訓練》(2-6天)
2、綜合:《管理技能提升訓練》(1-3天)
3、綜合:《班組長管理技能提升》(1-2天)
4、執行力:《執行力:打造卓越執行團隊》(1-2天)

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.aonzs.club (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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報名流程
  • 課程挑選

    學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

  • 提交資料

    學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

  • 確認報名

    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

  • 入場學習

    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

服務熱線:4006820825
QQ:1017196103
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