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軍令如山—高效執行力(青島,5月18日)
課程編號:SWKW 『加入收藏』
授課講師:張金洋 時間地點:2019-05-18至2019-05-18 青島
學習費用:¥2800.00
其它排期:
課程信息:

軍令如山—高效執行力(青島,5月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.aonzs.club  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257
【培訓日期】
泉州,2019年3月17日;中山,2019年3月29日
廣州,2019年4月20日;青島,2019年5月18日
濟南,2019年5月25日;義烏,2019年6月5日
【培訓地點】泉州、中山、廣州、青島、濟南、義烏
【培訓對象】企業中高層管理人員,全體人員。

【課程背景】
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?確保執行力貫穿始終,對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團隊、員工開始,提高執行力是企業的當務之急!《高效執行力》將為你帶來新的思維方式與行為模式……

【課程目標】
增強團隊凝聚力和執行效力  
■學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度  
■如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神  
■如何用高效 執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事  
■如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖  
■激勵團隊士氣、激發工作熱情  
■自我認知與職業規劃,提升職業化水

【課程大綱】
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
A、稱職的需要:
B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
案例與情景演練:
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領導與貪污犯
——你怎么做?
——柳傳志怎么做的?
五、崗位價值
1、好人品的三個標準:
2、工資構成:崗位價值
第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
先保證底線結果,再考慮完美。
范例:
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業:
2、常規工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
范例:
執行人才三大標準:
信守承諾:錯過主持人
結果導向:我要的結果是什么
永不言敗:方法至少有三種
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
參考資料:5W1H
二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
2、只出選擇題,不出問答題
3、下達指令清晰,高效
三、商業人格
成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比!
經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益!
職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果!
短片欣賞:《兩個小寶》
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
短片欣賞:《馬拉松》
六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區別:
2、別讓領導猜:讓領導心安
3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時
4、簡練方法:
七、如高提高執行效率
1、主次分明,抓重點
2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天
3、每周總結,改進,提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞,不看苦勞
3個案例分析:
哲理小故事:青蛙和水鳥
二、過程不代表結果
思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
工資是靠什么換來的?
工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
趣味問題:
短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務,什么是結果
案例分析:發通知——九段秘書的差別
案例:九段秘書的啟示
四、怎樣做結果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞:《海爾》
五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維
第五單元 制度執行力
一、制度執行力
1、設定目標
2、假設做不到?
3、實施計劃、措施
4、假設做不到?
5、檢查/監督機制
6、假設沒用?
7、獎懲
案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
思考:如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成?
二、監督和檢查制度化
過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結果準抓瞎!
第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
認真第一,聰明第二
結果提前,自我退后
鎖定目標,專注重復
二、結果提前,自我退后
互動:學話
三、鎖定目標,專注重復
案例:中美戰俘對比、老虎伍茲
第七單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
1、可累積2、不可累積3、貶值
作業:我的職業/事業的增值之道……
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰自己,激發未知潛能
三、優勢發揮與生涯規劃
1、找到自己的優勢并強化它
2、生涯規劃——目標——動力——成就
四、讓做結果成就你無悔人生
附件:結果不能通過思考獲得
結果面前人人平等

【講師介紹】
     張金洋老師,曼頓培訓網(www.aonzs.club)資深講師。2006年、2007年全國十大女性講師 
團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者  
中山大學MBA營銷總監班 教授  
華南理工大學總裁班CEO班 教授  
具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的六年,她幫助了上百家企業提升團隊管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式,張金洋導師一直走在時代的前沿,能夠準確的把握行業發展的最新動態,她求真務實,以自己獨特的視角,審視中國企業的發展,準確把握和剖析民族企業發展過程中存在的問題,以精確的語言,深邃的思想,,富有針對性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值!  
授課風格:擅長高端管理及實戰類課程,激情灑脫,風趣幽默,將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合,研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.aonzs.club (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

 

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