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MTP-高效團隊建設與管理(北京,5月23日)
課程編號:BBNR 『加入收藏』
授課講師:潘臻 時間地點:2020-05-23至2020-05-23 北京
學習費用:¥1980.00
其它排期:
課程信息:

MTP-高效團隊建設與管理(北京,5月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.aonzs.club  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2020年5月23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理干部/管培生/企業儲備干部/新任經理人等

【課程背景】
當前世界經濟的不確定性顯著增強,企業面臨前所未有的機遇與挑戰,而團隊建設與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善,嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養個人能力而忽視組織建設,培養周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業對于團隊管理能力建設的迫切需求。
本系列課程針對團隊管理者量身打造,學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執行力、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊賦能與有效授權等主題,系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。

【課程收益】
讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能;
■使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;
■快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;
■幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。
■提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。

【課程方式】
理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰復盤

【課程大綱】
引導教學:團隊速成組建演練
現場互動:初創團隊之凝聚力建設
第一篇:團隊建設之魂——帶動意識與氛圍塑造
第一講:新時代團隊管理的價值與特性
一、團隊管理的價值定位
1. 企業視角中的團隊價值
2. 團隊管理者的協同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團隊建設新趨勢
案例剖析:20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的?
4. 團隊的形成與管理的標準
二、團隊管理中的思維重塑
1. 團隊復雜度與管理變遷
案例剖析:一杯咖啡的故事
2. 團隊管理標準的變遷
案例剖析:大師之路
3. 團隊管理思維的轉變:從關注到被關注
案例剖析:明星與環境
第二講:從團隊管理的性質出發,破解團隊建設難題
一、從管理特性破解團隊建設核心難點
1. 團隊管理的特性:科學VS藝術
2. 團隊管理的內容
案例剖析:為什么團隊管理的效果不穩定(團隊執行、問題分析解決)
互動教學:兩型圈
二、管理角色與團隊關系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關系
3. 團隊管理者的特殊角色
互動討論:什么是管理者定位
第二篇:團隊建設之核——心態塑造與計劃執行
第三講:高效團隊建設的三重心法
一、團隊心態重塑第一式:主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人:要想變,我先變
4. 積極心智模式的核心:我是影響一切的根源
案例分享:從推動到帶動
二、團隊心態重塑第二式:愿景夢想
1. 心里創造與物理創造
2. 以終為始的思維方式
案例分享:1000萬的故事
三、團隊心態重塑第三式:時間意識
1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理
1)如何理解時間?
2)時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四講:團隊建設之計劃關鍵與執行力躍升
一、計劃關鍵節點與冗余準備
二、個人執行力與團隊執行力打造
1. 常見團隊執行力弱化現象的根源分析
2. 團隊執行四要素
3. 自驅力的三大法寶
互動研討:當戰略確定以后,如果你認為戰略有偏差,怎么辦?
第三篇:團隊溝通協作與沖突管理
第五講:信任型團隊關系建設與高效溝通
一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討:溝通是感性還是理性?
二、團隊溝通三大關鍵
1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
2. 關于喬海里窗的信息公開
3. 溝通的習慣
三、團隊溝通力系統提升
1. 溝通的五種行為分析
2. 工作溝通中的場景化應用
1)向上溝通
2)向下溝通
3. 提問與反饋
1)兩種問題的應用
2)正面反饋與負面反饋的技巧應用
3)跨部門的溝通與協作
案例研討:反饋文化的建立
實操工具:反饋文化表
第四篇:團隊賦能與授權激勵
第六講:賦能型團隊建設
一、如何應對環境的不確定性
互動研討:團隊管理者的無力感
二、激活團隊活力——扁平化組織設計方法
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、團隊建設的整體解決方案
1. 從用“權”到用“勢“
2. 賦能型團隊建設中的AMQ
實操工具:AMQ團隊賦能提升工具
四、從文化熔煉與團隊氛圍建設
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:30秒介紹你的企業
2. 團隊文化的“四至”法則
3. 員工接受團隊文化的心理以及行為的改變過程
4. 組織氛圍建設中的可視、可聽、可講、可動
5. 工作場所布置與能量圈建設
案例分析:團隊職場布置現場分析
第七講:團隊激勵與合理授權
案例研討:變質的人性化管理,人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
1. 人性化只是手段,實現激勵的目的是為了達成管理要求
2. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
3. 建立常態化的非物質激勵系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
4. 解決下屬情感問題,找到動機是激勵能力高低的關鍵
5. 持續運行激勵系統后企業將出現的變化:
—關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
—情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
—工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 團隊中授權的本質是什么?
7. 授權前的準備:什么權不能授
8. 授權的兩個關鍵理念
1)如何合理有效授權
2)團隊授權的要領

【講師介紹】
  潘臻老師,曼頓培訓網(www.aonzs.club)資深講師。管理技能訓練專家
管理效能提升專家
維多利亞大學工商管理碩士
第五屆廣東省卓越人力資源優秀培訓師獲獎者
北京理工大學總裁班 特聘專家講師
曾任:北京大學職業經理人  通用能力課題組副組長
曾任:泰普匯虹光電集團  人力行政執行總裁
曾任:森強金控集團  培訓總監
曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業部  人力總監
曾任:天洋控股集團(地產) 商學院院長助理
《精英層動態平衡管理能力建設》(MTP-DE)系列課程版權認證講師
潘老師在跨國及上市企業長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 部門建設等工作,結合15年的企業管理及精英人才培養經驗,依托高校背景研發優勢,常年聚焦管理領域課程的優化升級,獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業經營的核心視角,直接破解管理的關鍵性問題,達到提升組織績效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓學員逾2萬人次,平均培訓滿意度95%以上。
實戰經驗:
任職泰普匯虹光電集團期間:成功設計并推行配套的集團內部組織架構設置、關鍵管理流程、規章制度等核心機制,從0到1組建技術研發事業部團隊,并獲得國家級高新技術企業認證資質,人均產能逾百萬。
任職森強金控集團期間:搭建符合金融企業特色的培訓架構和課程師資與制度體系,策劃并實施領導賦能、團隊再造、組織執行力、目標管理等多個大型管理人才培養項目,共計培訓180余場,為企業輸送數百名精英管理者。
任職陽煤集團(中國500強企業)期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內集團整體利潤提升了2倍,得到領導的一致認可,并將這套體系作為事業部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.aonzs.club (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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