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培訓體系建立及工具運用(上海,10月22-24日)
課程編號:SQS 『加入收藏』
授課講師:毛正洪 時間地點:2019-10-22至2019-10-24 上海
學習費用:¥5800.00
其它排期:
課程信息:

培訓體系建立及工具運用(上海,10月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.aonzs.club   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年10月22-24日
【培訓地點】上海

【課程背景】
1.許老師傳統的《量化培訓管理》深受業界喜愛,幫助廣大培訓管理者解決了很多培訓管理問題,但因內容豐富時間短,課程結束學員又需自己整理和規范培訓相關流程和數據,很多學員在百忙中整理不出這些信息,加上缺少系統的工具和專家輔導,培訓效果受到了很大影響。本次3天的培訓,我們總結了過往的經驗,進行了課程升級,采用了1:1:1模式(培訓+現場咨詢+輔導),課前讓你整理好自己公司的數據,培訓全程結合你的數據完成,在專家的咨詢和輔導下,邊聽邊做,讓你培訓后立即得到自己公司的培訓體系,感受神奇的培訓效果。
2.理論+實操+咨詢+輔導的模式,許老師手把手助你成為培訓管理高手。
3.為了讓你融入互聯網+及大數據的時代,也為了讓培訓效果最大化,我們向你贈送擺渡人培訓管理系統,且永久免費,解除你的后顧之憂。課程全程結合你公司的信息和數據,在擺渡人系統上完成,回去無需做大的調整或轉換,讓你輕松建好自己的量化培訓體系。
4.擺渡人系統是許老師花了15年時間研發的專業培訓管理系統,融入了互聯網+時代的許多特點,如,手機掃一掃報名簽到記錄評估等,以及許老師量化培訓管理的理念和方法,如靜動態需求管理,預算和計劃,評估和多維度報表等。該系統的應用瞬間簡化了培訓需求分析、計劃制定、報名、實施、評估和報表的生成。該系統在許多公司使用,受到高度評價。
5.課程的設置目的是幫助你現場建立自己公司的培訓體系,包括:課程體系,講師體系,需求管理,培訓預算和計劃制定,培訓實施管理,培訓評估和報表等。因有專家現場指導,你將直走捷徑。我們的目標是:課上多花一天時間,幫你回去省下6個月規范流程和數據的時間。
6.參加此次培訓,你公司的培訓體系將被推到專業的高度,你的培訓管理能力將得到極大提升,你的業績會得到有效呈現,你的核心競爭力得到了提煉,你的職業生涯有了堅實的保證。我們引用一位資深培訓管理者的話對課程進行總結:“用有限的成本投入,換來無限的價值回報。”
許盛華老師多年來對培訓管理進行了系統的研究,推出的《量化培訓管理》課程深受業界推崇和喜愛,其培訓體系的高速公路理論,培訓需求的靜、動態理論、培訓計劃的三大工程理論,量化培訓方法,“擺渡人”培訓管理系統,以及特別有效的電子版操作工具,在培訓界產生了深遠的影響。這些理論、方法和和工具在許多公司得到了落實和應用,幫助他們構建并完善了各自的培訓體系,受到客戶的高度評價。
在互聯網+時代,培訓面臨著新的挑戰。許盛華老師本著其職業化的精神,投入到新的研究中,《互聯網+時代培訓體系構建》是他新的研究成果。為了配合互聯網+時代大數據的要求,許老師將向所有學員免費贈送其自有知識版權且倍受業界好評的“擺渡人”培訓管理系統,并教會所有學員安裝、操作和維護這套系統,構建自己的培訓管理信息化平臺,解讀相應的數據和報表……。
我們承諾,學員通過參加培訓,將實現“帶來你的基礎數據,帶走你的培訓系統”的效果。

【課程收益】
互聯網+時代培訓體系搭建:
1.學會構建互聯網+時代培訓體系
2.對互聯網+時代培訓運作(需求、預算、計劃、實施和評估)進行有效管理
3.從培訓數據到“培訓大數據”的管理
4.解讀培訓報表
“擺渡人”培訓管理系統操作:
1.完成擺渡人系統的安裝
2.針對各自公司數據,完成基礎數據的批量導入(包括員工信息、課程菜單和歷史培訓記錄)
3.設置崗位的靜態需求
4.從靜態到動態,模擬完成員工的動態需求轉換
5.在擺渡人上制定培訓計劃
6.手機掃一掃:完成培訓報名
7.手機掃一掃:完成培訓記錄
8.在擺渡人上完成培訓評估
9.生成培訓報表
10.解讀培訓報表

【學員所需準備】
1.教室內可以上互聯網,有線或無線Wifi均可。
2.每班人數不超過25人

【課程價值】
1.學員每人自帶一臺電腦(手提電腦而不是ipad,裝Windows操作系統而不是Mac OSX或Android)
2.學員參加培訓前需要準備如下電子版數據(按照課前發出的Excel模版整理)
1)員工信息
2)現有課程信息
3)過往和現在的培訓記錄
4)內部培訓師信息

【課程大綱】
互聯網+時代
■歡迎詞、課程簡介
■互聯網+時代培訓管理的特點、要求和挑戰
■員工:從被動接受到主動的參與;從當前的培訓需求到終身的學習管理
■培訓管理者:從權威的培訓供應商到員工培訓與發展的信息管理者+顧問+協調人
■培訓需求的大數據時代,個性化
■培訓資源的多元化
■培訓實施的碎片化(微課程管理)
■培訓管理平臺的專業化
■信息管理的數據化
■傳統的培訓體系面臨的挑戰和出路
講解及案例分析
互聯網+時代
培訓體系構建
■互聯網+時代的培訓體系構建
■互聯網+時代,培訓課程體系的分類原則及方法
■培訓課程體系實例分析
■課程體系設計練習(結合課程分類的原則和方法,以及你公司的課程現狀,幫助你梳理出自己的課程體系) 講解、案例、練習和點評
需求分析
■一些典型崗位的靜態需求案例
■靜態需求鑒定練習(結合靜態需求的分析方法,以及你公司崗位現狀,幫助你梳理出自己公司重要崗位的靜態需求) 講解、案例、練習和點評
培訓需求分析
■從靜態到動態的需求分析邏輯關系圖
■動態需求分析原則和方法
■動態需求分析案例分享
■用數據說話:培訓需求的量化管理
■需求量化的結果及其解讀方法,舉例
■培訓需求量化分析練習、點評(結合靜態需求的量化方法,以及你公司的某3-5個崗位或部門需求現狀,幫助你量化自己的重要崗位或部門的培訓需求)
■回顧總結 講解、案例、練習和點評
第二部分 培訓量化管理,培訓計劃制定
培訓模塊
主 題 培訓方法
培訓管理KPI
■回顧第一天內容
■培訓管理的大數據時代
■培訓管理常見的KPI指標
■培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
■如何構建培訓管理的KPI數據模型 講解及案例分析
互聯網+時代
大數據構建
■互聯網+時代的,培訓數據的作用
■從培訓管理的小數據到培訓管理的大數據
■培訓大數據應用:互聯網+時代,終身學習管理
■培訓管理常用的數據解讀,案例
■培訓數據應用練習(結合擺渡人系統,以及學員的部分數據,幫助學員提煉自己公司的培訓數據,并幫助解讀) 講解、案例、練習和點評
培訓計劃
■互聯網+時代,培訓計劃的特點
■培訓預算及其要求
■培訓計劃的指導思想
■培訓計劃的宣傳推廣
■相關的案例分析
講解及實例分析
培訓計劃制定及實施
■培訓計劃制定流程、方法、工具和數據分析
■培訓制定和推廣練習、點評(結合培訓計劃制定流程,指導你制定自己公司的培訓計劃,并完成計劃推廣方案,制定培訓計劃分析報告,以便向管理層匯報)
■培訓的實施管理
■回顧總結
案例,分組練習
第三部分 建立你自己的培訓體系:擺渡人系統實操+輔導
(講師帶領學員:講解+練習+咨詢+輔導,邊做邊練)
培訓模塊
主 題 培訓方法
擺渡人系統安裝
■回顧前三天的內容
■擺渡人功能及操作介紹
■擺渡人系統安裝、注冊 講解、演示、練習和輔導
系統角色及權限和參數設定
■你的管理員角色
■你公司其他角色分配(部門經理等其他人的角色)
■你公司培訓管理系統基本參數設定 講解、演示、練習、咨詢和輔導
基礎數據梳理
■構建你的課程體系
對你公司課程進行有效分類
課程的兩大來源:通用和專業
建立你公司自己的課程菜單
■批量導入你公司基礎數據(按照講師的要求,結合你公司的現有信息和數據完成,幫你節省大量時間,提高了效率)
■員工信息
■課程信息
■培訓記錄
講解、演示、練習、咨詢和輔導
設定需求
■設定你公司崗位靜態需求(重點崗位,其他崗位回去再設),為方便快捷完成你公司各崗位的靜態需求設定,擺渡人系統設計了如下的需求設定快捷方法,極大提高了需求分析設定的效率:
■按公司設
■按職級設
■按職位類型設
■按職位矩陣設
■分析并設定員工的動態需求
■免除需求(技能達標時)
■新增需求(特別需求或個人發展需求)
講解、演示、練習、咨詢和輔導
制定培訓計劃
■回顧前一天的內容
■制定你公司的培訓計劃:
■從需求到計劃:確定你公司的需求(按部門、職位類型、職位級別來查詢
■按照需求制定你公司的培訓計劃
■預約培訓計劃所需的培訓資源(講師、教室、學員)
■執行和管理你公司的培訓計劃(加入了互聯網+的特點):
■從計劃到報名:按“未培訓人員名單”報名
講解、演示、練習、咨詢和輔導
培訓實施、評估
■培訓實施管理(加入了互聯網+的特點),
續:
■計劃外報名的處理
■向學員自動發送培訓邀請函(系統自動完成)
■讓系統打印學員席位卡(系統按名單自動生成)
■學員手機掃一掃:培訓簽到,數據自動進入系統(節省了大量數據錄入的時間)
講解、演示、練習、咨詢和輔導
培訓報表
■培訓評估(加入了互聯網+的特點)
■學員手機掃一掃:學員完成在線評估,數據自動進入系統(節省了大量數據錄入的時間)
■學員手機掃一掃后,系統自動生成你公司的專業培訓報表(按區域、部門、崗位、職位類型、職級、課程類型、課程等多維度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何時間段的報表,功能實在太強大了!),這些專業報表生成過程中不需要你的額外操作,不增加你的任何工作量。
■費用報表
■課時報表
■評估報表
■講師報表
■…… 講解、演示、練習、咨詢和輔導
解讀報表
■各類報表及其意義和作用
■解讀你公司的培訓報表
■擺渡人其他功能介紹
■你公司的個性化培訓管理需求如何滿足
■擺渡人系統與HR系統銜接
■課后行動計劃
■回顧總結,培訓結束
講解、演示、練習、咨詢和輔導

【講師介紹】  
  許盛華老師,曼頓培訓網(www.aonzs.club)資深講師。擺渡人培訓管理系統  -  總設計師
許盛華老師擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:
2006、2008和2009年度中國十佳培訓師;
樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005);
澳大利亞奇勝電器集團(施耐德集團)培訓經理(2002-2004);
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002),
其獨創的《量化培訓管理》,《“生產流水線式”課程設計法》,《“傻瓜”相機式授課流程》深受客戶好評,在培訓界產生了深遠的影響。《互聯網+時代培訓體系構建及培訓管理系統的操作培訓》是其最新力作。
擺渡人培訓管理系統是許老師歷經15年打造的培訓管理系統,融入了其培訓管理的精髓:對培訓各環節進行量化,實現了培訓的量化管理。其中,靜態需求和動態需求理論和操作在系統中得到完美體現。為企業量身打造的培訓報表,讓你輕松得到自己的量化培訓管理數據。

  毛正洪老師,曼頓培訓網(www.aonzs.club)資深講師。擺渡人培訓管理系統  -  技術總監
毛正洪擁有十多年軟件設計及開發經驗,先后開發過:
擺渡人培訓管理系統(2002-2015);
蘇州易升電梯ERP系統(2010-2015);
昆山飛力Infor WMS外掛軟件(2008-2010);
新加坡優普電子ERP系統(2003-2006);
蘇州明基逐鹿ERP研發中心(2000-2006),
開發了多個大型數據庫軟件,對軟件架構,大數據處理有獨到的經驗,特別是大數據挖掘方面有獨到的理解。
同時,對移動軟件開發方面有深厚的跨平臺功力,同時兼容iOS,Android,讓兩大平臺的手機用戶都能接入到培訓系統中。
經15年打造的培訓管理軟件,目前已經成熟穩定,并在多個大型制造業運作良好,取得良好的客戶聲譽。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.aonzs.club (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

課程名稱:
公司名稱:
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備 注:
報名流程
  • 課程挑選

    學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

  • 提交資料

    學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

  • 確認報名

    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

  • 入場學習

    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

服務熱線:4006820825
QQ:1017196103
E-mail:[email protected]
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