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績效管理--目標設定篇(上海,12月23日)
課程編號:SQGS 『加入收藏』
授課講師:資深講師 時間地點:2019-12-23至2019-12-23 上海
學習費用:¥2990.00
其它排期:
課程信息:

績效管理--目標設定篇(上海,12月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.aonzs.club   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】
上海,2019年1月9日;北京,2019年1月14日
成都,2019年4月9日;上海,2019年7月1日
北京,2019年8月14日;成都,2019年9月4日
北京,2019年12月4日;上海,2019年12月23日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
人力資源經理、主管
績效管理經理、主管
總監、部門經理、主管

【課程目標】
績效管理是企業人力資源管理的核心職能,是把公司業績與員工發展結合起來,保障戰略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟:績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上,結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責,對目標進行層層分解,制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。

【課程大綱】
1. 理解績效管理和組織管理
■績效管理循環
■繪制戰略地圖
■績效管理的基礎工作
實操:繪制貴公司的戰略地圖

2. 設定績效目標
■SMART原則
■結果目標
■KPI等量化目標
■質化目標
■價值觀目標
■區分“墻上的目標”和“真實的目標”
■優秀企業價值觀借鑒
■能力發展目標
■能力的定義
■能力的分級 
■目標值如何設定
■最低值、目標值、挑戰值
■權重分配
案例分析:楊大民的績效目標
實操:用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI

3. 績效計劃輔導
■四個準備
■輔導工具介紹
■分層級反饋
■BEST反饋法
■提問技巧
實操1:績效輔導準備
實操2:BEST反饋法運用

【費用及報名】
1、費用:培訓費2990元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.aonzs.club (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

  • 提交資料

    學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

  • 確認報名

    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

  • 入場學習

    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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